25 mei 2016

In de media

IT'er als commissaris

Financieel Dagblad
Hans Strikwerda stelt in het FD van vrijdag 10 februari dat een IT’er niet in de raad van commissarissen thuishoort, maar in de machinekamer, gelijk een elektricien in de stoppenkast hoort. Het lijkt me dat hij daarbij wat over het hoofd ziet: dat is het niveau en de manier waarop een IT’er zijn bijdrage kan leveren in de rvc. Wat dat niveau betreft: wat voor een IT’er zet je er neer? Geen junior systeembeheerder. Maar daarentegen kan een beetje moderne cio er goed werk doen. Een moderne cio zit al lang niet meer in de stoppenkast. Met het centraal stellen van informatie in de functie van de cio (zie bijvoorbeeld het nuttige boek van Zwiggelaar en Van Luxemburg: CIO 3.0) is deze veranderd. Een cio richt zich niet op de machinekamer (datacenter en zo), maar op informatie. Dat je dus een cio inzet in de rvc is goed te verdedigen. Daarmee komt meer kennis op dat gebied op rvc-niveau beschikbaar.

De achtergrond is de ontwikkeling dat informatie van zeer groot belang is in organisaties, dat is niet te ontkennen. Tegelijk krijgt informatie in de rvc niet altijd de erkenning die erbij hoort. Toch is het een essentieel productiemiddel. Voorwaarde voor een cio in de rvc is natuurlijk wel dat die cio zich niet richt op de moeren en bouten, maar meedenkt over de rol van informatie in het bedrijf

Dion Kotteman, lid rvc Loyalis en voormalig Rijks-cio

De ICT baas straks belangrijker dan de CEO

De kwestie van Peter van Waard (column) Terwijl in Haagse kringen nog een achterhoedediscussie wordt gehouden over het Engels in het onderwijs, heeft het bedrijfsleven zich allang bij de realiteit neergelegd. Lees meer

'Giant Leap' of 'small step' voor de overheid?

inGovernment Karin Zwiggelaar en Antoon van Luxemburg bieden in het boek ‘CIO 3.0 - Het verschil maken bij digitale transformatie’ praktische handvatten om innovatie en transformatie vanuit een businessperspectief te verankeren in de functie van de CIO. Daarvoor zal de CIO zich meer moeten richten op business en op innovatie. Dat vereist doorontwikkeling van de functie, maar vraagt ook van de algemene leiding digitaal leiderschap en aandacht voor de mogelijkheden die ICT biedt.

Lees hier het hele artikel van Wijnand Heijnen 'Op weg naar de CIO 3.0' in inGovernment.

Wat doet de CIO van morgen?

Equinix In het boek CIO 3.0 beschrijven Karin Zwiggelaar en Antoon van Luxemburg hoe bedrijven voorkomen dat ze verrast worden door disruptieve startups die hun businessmodel verpletteren. Daarbij lijkt er voor één persoon in de organisatie een belangrijke rol toegedicht: de CIO. Hoe maakt deze het verschil? Lees meer

CIO 3.0 maakt het verschil

CIO magazine Antoon van Luxemburg en Karin Zwiggelaar, adviseurs bij M&I/Partners, hebben het boek CIO 3.0 – Het verschil maken bij digitale transformatie uitgebracht. Hierin gaan zij in op de belangrijkste trends en ontwikkelingen in het ict-domein. Lees meer (pagina 16)

Boek: CIO 3.0

Frankwatching Het boek ‘CIO 3.0 – Het verschil maken bij digitale transformatie’ gaat over de rol van de Chief Information Officer (CIO) bij digitale innovatie en transformatie van de traditionele organisatie in het digitale tijdperk. Digitale innovatie om daarmee disruptie door andere partijen tegen te gaan of door zelf te transformeren en de disruptieve partij te zijn. Het boek geeft een overzicht van en samenhang in de grote veranderingen in het digitale tijdperk en de gevolgen voor de organisatie en de ICT. Lees meer

CIO-platformbijeenkomst in het teken van disruptie

Zorgvisie Er komen nieuwe technologieën en ondernemingen op de zorg af die zo’n disruptieve werking op de bestaande instellingen hebben dat die het moeilijk gaan krijgen. Het is aan de Chief Information Officer (CIO) om met deze strategische uitdaging om te gaan. Daarover ging de eerste CIO-platformbijeenkomst in de zorg van M&I/Partners. Lees meer

Bruggen bouwen in een topklinisch ziekenhuis

ICT&Health Jan Houben, partner bij M&I/Partners, werkte twee jaar als interim-Chief Information Officer (CIO) bij het St. Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein. Hij vertelt aan collega Antoon van Luxemburg over de manier waarop hij de organisatie van de Informatisering en Automatisering (I&A) afdeling heeft aangepakt en zijn rol als CIO heeft opgepakt. Lees meer

Maximaal presteren onder druk